河北精益管理-《精益生产系列讲座-VSM价值流分析》课程大纲

详细说明

【课程目的】

提供查看信息流、物流和工艺流以及它们之间关系的方法

支持持续改善活动的优先次序识别

为优化河北生产管理，改善产品总生产周期时间提供依据

【目标学员】

生产经理、生产计划、生产主管、IE工程师、班组长或以上

【课程时长】

2天，每天6小时

【课程大纲】

一、什么是VSM我们为什么需要VSM

1、VSM的定义

2、VSM的环

二、导入VSM的对策

1、一个能推动“改革”的领导人

2、一位导师

3、内部危机感的营造

4、整体产品系列的VSM

5、找出重要的环节，然后迅速消除浪费，短期内取得令自己震惊的成果

三、VSM的七步法

1、选择一个产品族

2、成立一个团队

3、了解客户的需求

4、画工艺流程

5、画材料流程

6、画信息流程

7、计算总生产循环时间(TPc/t)

四、图标的解释和用途

1、常用图标的介绍

2、在VSM中的应用

五、将来的VSM绘制和行动计划

1、节拍时间

2、均衡计划实施

3、生产计划点和拉动生产

4、超市设置等

【培训准备】

投影仪、音频线、视频线、白板、白板笔。写字板、铅笔、橡皮擦、直尺、A3纸、报事贴、A1纸、玻璃胶带等。